@📚【高级人力资源实战班40期】中国人民大学校内上课第三天 由华夏基石集团张总分享的“战略型薪酬绩效 ”1. 系统性与科学性：其方法基于深入的理论研究和丰富的实践经验，构建了全面、系统且科学的薪酬绩效体系。通过严谨的数据分析和专业的模型应用，确保薪酬与绩效的挂钩合理、准确。2. 定制化服务：能够充分考虑企业的行业特点、发展阶段、战略目标以及组织文化等因素，为企业量身定制最适合的薪酬绩效方案，具有高度的针对性和适应性。3. 激励导向明确：注重设计具有激励性的薪酬结构和绩效评估标准，能够有效地激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作绩效和企业的整体竞争力。4. 战略协同性：将薪酬绩效体系与企业的战略目标紧密结合，使员工的个人绩效与企业战略实现协同，促进企业战略的落地和执行。5. 公平公正性：通过科学的岗位评估和绩效评价方法，保证薪酬分配和绩效评估的公平公正，减少内部矛盾，营造良好的组织氛围。📚请后半年在筹备“薪酬绩效”优化改革的意向学员企业一定把握好本期学习资源🎓